Coaching individuel en entreprise
Le coaching individuel est un moyen exceptionnel de prise de recul et de développement professionnel. C’est un temps privilégié pour développer sa vision stratégique, renforcer ses capacités professionnelles, optimiser sa communication et booster sa motivation.
EADM s’adresse aux entreprises qui souhaitent développer la performance des collaborateurs sur qui repose le développement de la Performance globale de l’entreprise.
Qui sont les garants de l’évolution de la Performance en entreprise ?
- Dirigeants
- Managers d’encadrement d’équipes à l’international
- Nouveaux cadres « experts » appelés à prendre des responsabilités de management et / ou de projet
- Managers de proximité
- Haut potentiel
Quelle est l’ambition du coaching individuel en entreprise ?
Le coaching individuel a une double ambition. Il permet à la fois de développer un comportement de leader et de stratège. Il consiste d’une part à développer son leadership managérial pour fédérer autour de soi tout en travaillant sa stratégie d’actions pour mener à bien sa mission.
Quelles solutions de coaching ?
Coaching de développement du Leadership
Objectifs : Développer le Leadership managerial. Il consiste à permettre au coaché d’améliorer sa confiance en soi, son autonomie, sa capacité d’action, de prise de décision
Situations :
- Réussir sa prise de fonction
- Se préparer à prendre des fonctions de dirigeant
- Gérer ses priorités et son temps dans un contexte de forte pression
- Développer son projet professionnel
- Optimiser son impact personnel et son pouvoir d’influence
- Fédérer ses équipes
- Innover : dégager un espace de réflexion pour créer
Coaching stratégique
Objectif : Le coaching stratégique a pour intention de recentrer le dirigeant sur son activité, de confronter sa vision et surtout de l’aider à intégrer toutes les dimensions nécessaires au développement de la performance de ses équipe. Développer une approche stratégique de sa fonction.
Situations :
- Réaliser son plan de déploiement
- Identifier les résistances
- Mobiliser les hommes clés et les équipes autour du changement
- Communiquer pour créer un engagement fort
- Focaliser les équipes autour des enjeux de performance